Según un relato de la mitología griega, el
ambicioso Cronos atentó contra su padre, Urano. Éste, agonizante, lo maldijo a
vivir la misma situación con alguno de sus hijos. Uno de ellos, Zeus, fue quien
años más tarde cumplió la maldición que le deseó Urano a su hijo Cronos.
El Síndrome de
Cronos hace referencia al temor de algunos trabajadores y profesionales de ser
desplazados de sus respectivos puestos de trabajo por compañeros o subordinados
más jóvenes, razón que lleva a que dichos trabajadores realicen ciertas
conductas que “contaminan” a la compañía y desmotiva a los
empleados que trabajan bajo sus órdenes.
Por tanto, podemos
definir el Síndrome de Cronos como la “acción deliberada
del supervisor de estancar a su personal por temor a ser desplazado o
sustituido, evitando el crecimiento de los subordinados en el área en donde él
ejerce su poder o lo posee”.
Para no perder el control, el poder ni sus
puestos de trabajo, estas personas tienden a dificultar que los empleados que
tienen bajo su mando puedan expresarse y aportar nuevas ideas. Estancan de esta
manera a los empleados y, al mismo tiempo, a la empresa para la que trabajan.
- Se presenta en cualquier empresa sin importar su tamaño o función.
- Se presentan habitualmente en personas que poseen un cargo de importancia intermedia.
- No importa la edad, sexo o condición del gerente, aunque usualmente ocurre en personas con menor preparación académica y mayor antigüedad.
- En la mayoría de los casos, las personas que lo presentan poseen un alto nivel de inseguridad, carencia de conocimientos o habilidades.
Para prevenir el síndrome de Cronos, lo mejor
es procurar que la competitividad dentro de la empresa se mantenga dentro de
unos límites razonables.
Algunas medidas posibles son: generar una
cultura organizacional que fomente las relaciones interpersonales estimulantes,
trabajo en equipo e intercambio de conocimientos permanente, que impida que
surjan personas que pretendan crear su microrganización dentro de la
organización, o crear cotos de poder. También es importante incentivar la
formación y el reciclaje profesional y realizar evaluaciones de desempeño y
estudios de clima laboral bien diseñados.
Elaborado a partir de sendos artículos de Félix Socorro y Grettchen Flores-Sandí
